大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于產品經理介紹的問題，于是小編就整理了2個相關介紹產品經理介紹的解答，讓我們一起看看吧。
產品經理項目介紹？
① 產品定位
產品定位介紹時就是用簡明扼要的語言去說明我們產品是干什么，是什么類型的產品。
產品定位可以說是我們在做產品介紹時的主動脈，我們后面的介紹都是圍繞著產品定位去展開介紹的，所以我建議這里一開始就說明我們產品定位。
2、項目目標
項目目標說白了就是主要是寫產品解決了什么樣的問題，這里的問題包括用戶問題、社會問題、企業問題等各方面的問題。
產品經理是否需要會寫代碼，或者需要懂代碼呢？你怎么看？
在悟空問答上的506個問題，只寫接地氣的科技內容，歡迎關注。
其實吧，目前我敢說90%以上的“產品經理”，其實都不能說是一個合格的產品經理。我們總是說產品經理是離CEO最近的人，沒錯，實際上早期沒有產品經理這個角色的時候，公司的老板自己就是產品。為什么我要說其實很多人都算不上是一個產品經理呢？因為真的不是畫畫原型圖那么簡單的事情。
上周和上海某211大學的設計工作室老師燙火鍋，他聊到一個很有意思的話題叫做：技術負債。也就是說在一家公司早期的時候，如果沒有一個系統的規劃，如果沒有一個優秀的架構，如果只是單純為了實現功能而在代碼上做了很多臨時性的東西，那么總有一天這些潛在的威脅就會成為大面積的BUG出現，每天什么都不用干，修BUG就可以了。這就是“出來混的總是要還的”。
其實產品也是一樣的，產品沒有負債嗎？有。公司早期的產品規劃，同樣因為各種原因，人手不夠啊，著急上線啊，經驗有限啊等等，在產品上只顧著功能的實現，卻并沒有一個整體的規劃，甚至是完整的開發流程和規范化的文檔。最終導致的結果，新人來了沒有資料接手學習，產品邏輯上漏洞百出。我見過最嚴重的錯誤，是一家小電商平臺，用戶購買產品時用了抵扣券，結果退款的時候商品按照原價推回去，這個BUG持續了一個月沒人發現......還好抵扣券金額不大。
所以很多人動不動就在問產品要不要懂技術......搞得產品本身的事情做得很好了一樣......迫不及待要去跟技術搶飯碗里哈？我只能說：產品在懂技術前，麻煩先把本身的業務能力提上去。什么是本身業務呢？
UI設計和UX交互要不要懂？我相信光憑這一項，90%產品經理是不合格的吧？有多少產品專門去學習了IOS和Material Design的設計邏輯？有多少產品閱讀了《交互設計精髓》這種基礎入門書籍？有多少產品能夠畫高保真的設計稿？......嗯，產品為啥要懂UI和UX？因為你是產品啊，是負責整個應用的人啊，不懂這些，你的產品需求怎么辦？
產品調研和用戶調研要不要懂？是不是可以做一份詳細的調研報告？知不知道哪些地方可以查找相關數據？了不了解那些埋點工具的使用？能否在調研數據中查找出問題？除了競品，自己家本身的產品是不是完全了解？整體的產品是否有明確的規劃？調研這種東西或許并不會常做，但是不會是絕對不可能的。
再配合上一些基礎的技能知識，個人的特質潛力，良好的工作態度。如果能夠做到這些，恭喜你成為了產品設計師，嗯，不是產品經理，還不夠資格。
等到了產品經理，又需要什么東西呢？就是***的全局觀。
首先來說，核心是“責任”，你要明白一個產品，要對自己的產品負責。無論產品出現任何問題，不管是技術還是其它人的失誤，核心都是產品經理自己的失誤，反思的是自己做錯了哪些事，沒有做好哪些事。如果你自己沒有一個良好的“背鍋”心態，不要做產品，真的。
通過數據挖掘需求，這個是產品設計師到產品經理階段躍升最核心的一個技能，這里的數據指的就不是那些第三方的調研數據了，而是你目前產品運營的真實數據，這些數據怎么打點，需要哪些數據，怎樣反映問題，如何解決這些問題，是產品經理需要去思考的問題。
通過產品規劃來落實到項目管理，這個考驗的是產品的宏觀思維。你是不是對自己產品所處的行業有非常熟悉的了解（這不僅僅是運營的事情）？你是不是非常了解CEO制定的公司戰略，并且有明確的方向，知道產品應該在哪個節點往哪個方向走？是不是可以在運營砸過來上百條需求里面，合理分出優先級融入產品的迭代中？還有最關心的一點：如何做到項目的不延期？（坦率的講，大多數人都沒辦法確保產品準時上線吧？）
等到這些東西都會了，你又要開始學習管理，學習戰略思考，學習運營和市場方面的知識，你覺得這些東西都會了么？這樣看下來，作為產品經理，編程這件事情，占幾成？
感謝邀約，隨著互聯網的發展，人工智能、物聯網、區塊鏈領域的興起，對人才的要求層次也越來越高，自然對產品經理的要求也越來越高，不再是簡單的梳理需求 ，畫畫原型而已，我的回答是產品經理一定需要懂代碼，如果是從寫代碼的開發人員轉行產品經理更具優勢。以下是我對這個問題的看法，僅供參考：
首先，我們來看看什么是產品經理
互聯網產品經理在互聯網公司中一般處于核心位置，需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察能力和商業敏感度。毫不夸張的說，一個關鍵崗位的產品經理決定了一個互聯網產品的成敗。
1、產品經理具體做什么呢？
一個合格的產品經理要做的事情非常多，整個產品的生命周期都要參與，比如產品的調研，需求文檔的輸出、設計原型、視覺設計協調、開發進度跟蹤、產品測試跟蹤、產品發布準備及相關的準備工作、產品數據分析、產品迭代等等... 由此可見，各個環節都有產品經理的身影，如下圖所示：
2.產品經理具體的職責
接下來我們來看看產品經理的具體職責，如下圖所示，主要負責產品的調研，產品的定義，項目管理、產品生命周期的管理、產品營銷的支持、產品宣講等具體的工作，可見當一個產品經理是多么的不容易。
3、什么樣的產品經理才是一個好的產品經理呢？
***都可以做產品經理，但是并非***都可以做一個好的產品經理，作為一個好的產品經理，應該有成本意識、銷售意識、團隊意識、全局意識。產品涉及的內容方方面面，因此要考慮的東西十分全面，研發這個環節當然是整個生命周期的重中之重，出于對整個產品的把控，產品經理最好能夠懂一些開發技術，要不設計的產品，在好的需求，技術實現不了也是白搭，如果技術實現方案太難，技術成本控制不住，那么就很難推動這個產品的進展。如果不被技術嘲諷為門外漢，瞎指揮，作為產品經理不得不懂一些技術，要不被開發牽著鼻子走的感覺是很難受的。
接下來，我們看看一些公司對產品經理的招聘需求
不知道大家發現沒，現在越來越多的互聯網公司，尤其那些技術性專業性要求強的公司，越來越強調產品經理懂技術，最好是技術出身，如下圖所示：
由此可見，或多或少，對于產品經理這個崗位，你需要懂后端或前端相關的技術內容。
最后補充下，現在的產品越來越智能化，自然要求懂技術
隨著時代的發展，人工智能、物聯網、區塊鏈也慢慢走入我們生活，我們可以預見，在未來幾年會發展十分迅速，這些前沿方向都是技術專業性很強的方向，比如你不了解什么是AI，機器學習實現的原理，監督學習和半監督學習，數據標注和數據清洗這些關鍵概念，你是很難理解和設計好這些技術專業性很強的產品，意味著無法進入這未來的新興領域。如果你想持續保持競爭力，不寫代碼可以，如果會寫自然更好，但是你不能不懂技術，不懂技術，你就無法和做研發的同事做到平等的溝通，別人會認為你不專業，瞎指揮，自然你設計的產品就很難推動。
小節
今天的內容就和大家分享下，隨著時代的發展，各行各業對人才的定義也發展這變化，只會越來越高，復合型人才在未來會很吃香，因此作為產品經理，也要不斷拓展知識的領域，懂技術會更具有優勢。
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到此，以上就是小編對于產品經理介紹的問題就介紹到這了，希望介紹關于產品經理介紹的2點解答對大家有用。
